隨著企業經濟的發展，企業對信息化的要求越來越高，而由于企業內部的各信息化系統在實施上也有先有后且實現程度參差不齊，造成這些系統只能滿足各自的業務需求，對企業以全局角度進行查詢和決策分析造成困難，難以快速適應市場的變化，為此需要將各個信息系統有機地聯系起來，以提高信息的共享程度和快速決策能力。因此，實現企業內部系統信息集成，成為企業信息化發展迫切的需求。

1 某軍工企業信息系統集成現狀

隨著企業經濟的發展，公司業務需求的牽引，公司業務系統對信息化的需求，公司已經初步完成MES、PDM、ERP三大系統的搭建，但隨著系統的業務量和業務的復雜度都在不斷增加，數據集成、功能集成、業務流程集成等要求也在不斷的升級。目前部分生產廠實現了局部功能的集成，但是，這些集成線路復雜、冗余、不規范，并未形成體系，同時由于業務集成涉及極寬的應用面和復雜性，集成它不但要實現企業應用系統的互聯互通，解決“信息孤島”問題，更重要的是，要能夠以業務為中心，實現跨組織、機構應用系統的業務流程整合，異構系統的數據快速獲取、可靠傳輸和融合，而要實現這點，我們還有很長的路要走。

2 某企業信息系統集成存在問題分析

    2.1分散建設

系統底層多樣化，管理模式多元化。公司現存信息系統數量多、軟件開發商和實施商多，無論是從技術架構方面，還是業務管理方面，每個系統之間，每個開發商之間都存在很大的差異。

    2.2 信息孤島

    各個信息系統自成體系，自成標準。由于公司三大信息系統建設比較早，從系統上線以來各自系統都有自己一套獨立的數據生成模式，對于上游系統，或者下行系統，數據傳遞都無法得到另一方的認可，更改本系統，又牽一發而動全身，因此，各個系統只管本系統數據，造成“信息孤島”。

    2.3 流程復雜

    目前，公司現在的業務流程分布在各自的系統中，并且流程與數據是用數據表與程序來控管，在這種交錯復雜的信息系統中，前端的組織與業務需求改變，現行系統都很難快速反應，實現跨系統的流程交互也變得異常困難。

    2.4 數據標準規范不統一

    行業物料編碼才開始統一推行，而公司各個信息系統建設時間不同，并且早于行業編碼統一推行時間；各系統對零件號依據各自標準進行管理，造成同一物料存在不同編碼的問題。

    2.5 系統應用深度和廣度不一致，數據源不唯一

    公司各系統幾乎是同步上線運行。各系統內數據是各自整理，ERP系統中采購、庫存管理已涵蓋全部產品，生產計劃運行部分產品；MES系統內部管理全部生產產品，PDM系統能夠提供部分產品的裝配PBOM數據。由于各系統業務應用深度和廣度不一致，制約系統集成，且各系統內數據是各自整理，沒有統一數據源，增加了集成難度。

    2.6 企業內部集成人才匱乏

    企業信息化部門負責信息系統集成的人員往往只懂信息化，對于信息系統本身業務了解不夠，尤其是能了解三大系統的信息化人員更加匱乏，而部門業務人員單單了解自身涉及領域的業務，沒有全局性，且對信息化了解甚少，以上原因導致信息系統集成進度緩慢，集成效果不能盡如人意。

3 解決方案

    圍繞“以業務為主導”的路線，制定信息系統集成工作規劃，明確集成路線.

 3.1 建立企業服務總線

    通過建立企業服務總線提供企業網絡中最基本的連接中樞和路由服務，集成企業后端業務系統和一些基礎平臺庫。由于各系統的開發廠商和建設年份的差異，因此不能保證各系統均采用相同的通信協議或交互方式，在構建企業服務總線后，利用協議轉換功能，企業服務總線負責各系統協議的轉換定義，以類似轉換表的方式展現，從而屏蔽系統協議異構的局限性，打通企業核心業務系統的大動脈。

    3.2 提供基于標準的系統接口和基本功能服務

    由于各個信息系統自成體系，自成標準。從系統上線以來各系統都有自己一套獨立的數據生成模式，形成“信息孤島”，由企業服務總線提供基于標準的系統接口和基本功能服務，需要某項數據時，它只需要向企業服務總線發出請求，而不必關心是由哪些功能模塊提供服務，同時，可以隨意添加或刪除服務提供者以及新的標準接口，而不會有牽一發而動全身的感覺，從而保證實現靈活的服務框架的基礎。

    3.3 業務流程梳理

    對公司各個業務部門進行業務流程的梳理、優化、整合以及重組，以確保公司前端的組織與業務需求改變，現行系統可以做到快速反應，實現跨系統的流程交互．必要時可引進國內外先進集成技術、優秀人才，或委托具有相關經驗的實施公司。

    3.4 制度與標準的建立與健全

    制定集成所涉及標準、制度，信息化集成人員管理制度、集成技術標準、供應商管理制度等，圍繞基礎信息系統集成制定基礎數據標準、數據管理制度并認真貫徹執行，形成企業內統一的基礎數據標準，使主數據管理有相應的標準可依。

    3.5 統一數據源

    針對各系統內數據是各自為政，沒有統一數據源，增加集成難度的問題，進行主數據管理，包括人員信息、BOM信息、基礎物料、庫房、貨位，工序、機型、定額、工藝等，并指定相關部門進行數據的制定、維護、修改等管理工作，形成數據負責機制，即誰家的數據誰負責的管理機制。

    3.6 人才隊伍建設

    公司信息系統集成管理機構由集成規劃領導班子小組、信息系統集成專家小組、信息化推進員構成。

    建立集成規劃領導班子小組，以便能夠更有效地解決集成過程中出現的重大問題，包括集成原則方針的制定、方案的審核、組織協調工作，避免互相推諉，無法定奪的現象。

    建立信息系統集成專家小組負責協調、組織相關業務部門梳理主要業務流程、集成工作的進度監控，確保業務集成層面得以順利進行。

    培養信息化推進人員，使其成為既熟悉i大系統及系統涉及的實際業務流程，又能掌握先進集成技術的復合型人才，成為系統集成應用、維護的骨干、核心力量。

4 總結與展望

    系統集成通過對各應用信息系統資源的整合與再利用，實現了信息共享，提高了企業內部即時交流效率與企業反應能力，同時也為各相關業務的管理者們提供了及時、準確、全面的信息展示。系統集成是企業信息化轉型的一個戰略性方向，它展現給企業的是一個理想的未來：規范管理過程，降低運營成本，提高效率，科學決策，快速反應等。為了實現這一目標，意味著“應用系統集成”將是一個長期而持續的任務。