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用大數據提升領導力

發布時間:2018-05-14 11:19:28來源: 新浪

      習近平總書記在中共中央政治局第二次集體學習時強調,要運用大數據提升國家治理現代化水平。他還指出:“善于獲取數據、分析數據、運用數據,是領導干部做好工作的基本功?!贝髷祿谝l一場巨大變革,深刻改變著人類的思維、生產、生活、學習方式,改變領導管理的治理模式。在大數據時代,隨著大數據技術、云計算等廣泛應用以及智慧城市建設的興起,不同領域的網絡數據呈現出爆發增長、海量集聚和多樣形態等特征,黨員干部如何運用大數據做出精準預測和最佳決策,選擇最優方案和提升領導力,對國家經濟發展、社會治理、人民生活都會產生巨大影響。傳統經驗性領導思維模式和單向度領導方式已經難以適應大數據時代的諸多挑戰,如何運用大數據進行全面分析、實現科學決策、提升領導能力,已成為大數據時代領導干部面臨的新課題和新挑戰。
大數據提升領導力的作用機理
      美國社會學教授加里·金說:“這是一場革命,龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程,無論學術界、商界還是政府,所有領域都將開始這種進程”。
      大數據,簡而言之,是指網絡空間不同類型的海量數據,其重要價值是從復雜多樣的海量信息中快速獲得有價值信息的技術,它能為組織和個人的領導力決策提供智力支持和實證支撐?;趯W絡文本、圖形、視頻等結構性和非結構性海量數據分析,大數據能夠依據網絡行為軌跡規律和相關性作用關系“圖譜”,實現對問題和對象的全面性、精準性和預測性的實證分析,成為信息化社會中領導力決策和執行評估的有力工具?,F代領導科學理論認為,領導力是一定組織或個人基于目標信息的全面、準確分析,并做出科學決策和貫徹執行的能力,其構成一般由信息、決策和執行三個過程要素構成。當前大數據已滲透到領導力組織實施的各個環節,對領導干部領導力提升發揮著越來越重要的輔助和支撐作用。
       運用大數據分析海量信息,并快速形成有效決策,能夠為領導干部解決認識和決策信息不對稱的技術難題。領導科學理論認為,信息是科學決策的支持系統,占有全面性信息和分析信息能力,是發揮領導力科學決策的基本前提。在網絡信息社會,人們的生產、交流、治理以及日常生活都已高度網絡化和數據化,傳統經驗性、走訪性調查很難把握問題或對象的整體性信息,破解信息不對稱難題。對此,我們需要運用大數據實現資源信息的占有、分析和整合,全面性和過程性把握問題或對象的整體信息“畫像”,對大數據信息的匯聚、分析、整合、研判能力,成為組織和個人具備領導力的重要素質和方面。
       大數據改變了傳統領導力決策結構和方式。由于受技術和信息來源的限制,傳統領導力決策結構是相對單一、封閉的結構,主要依靠主觀經驗、有限信息作出決策,強調橫向分工、縱向管理的單向度指令,過程性監督和反饋性效果不足,忽視甚至浪費各類管理過程沉淀的海量數據。而運用大數據,建立信息化匯聚和分析平臺,對經濟走勢、社會動態、社會治理等宏觀大數據和市場變化、用戶需求、輿論輿情等微觀海量數據進行充分挖掘和分析,形成開放式、互動型決策結構,既能提供全面性和客觀性的信息,促進領導力決策結構更加扁平化和科學化,又能了解各相關方的真實需求和揭示對象行為規律,讓決策者超越局部事實和經驗判斷而作出準確的形勢評估,提高在復雜形勢下獲得全局掌控和做出科學決策的領導力。
       大數據實現了管理執行過程和結果的實時監督和科學評估。傳統領導力實施往往在決策后,執行過程和實際效果的科學監督和評價不足。在大數據時代,通過對大數據深度挖掘文字、圖表、圖片、視頻等結構化或非結構化數據,對事實和數據細節進行量化比較分析,能夠對決策的執行過程進行動態分析和過程監督,也能夠對各相關方的需求和訴求進行匯集和評估。如對網絡輿情、社會治安、衛生醫療、交通安全、食品安全等公共領域的大數據分析,可實現對本領域重大領導決策的執行過程監控和效果的即時性評估。
       大數據推動領導力的科學化、精準化和標準化
       在網絡信息社會,運用大數據是領導干部能力的重要素養和要求,掌握好大數據這一有效工具,能夠切實提升領導管理水平和能力??梢詮乃季S、決策和執行三個層面充分運用大數據,提升領導干部的領導力。
       樹立大數據思維,提升領導力的科學水平。傳統領導力依據以往經驗或先例作決策支撐,有的依賴“拍腦袋”決策,“拍桌子”執行,缺乏對問題或對象的全面信息把握和分析,易于做出決策偏差或失誤。在網絡信息社會,領導干部要樹立大數據思維以增強領導力水平,使科學決策越來越依賴于數據實證,通過對海量數據的采集、挖掘、加工、匯總、整合、存儲和分享,實現社會不同領域的信息數字化、交互式和快捷性,克服傳統領導干部的認識和決策經驗不足或信息不對稱的突出問題,推進政府決策科學化、社會治理精準化、公共服務高效化,為黨員干部領導力決策提供堅實的數據支撐。

       運用大數據優化領導力的決策結構和領導方式??茖W決策是領導力的核心,大數據信息是科學決策的支撐。在信息社會中,對預測經濟社會發展趨勢、社會重大工程實施、社會公共服務需求、引發社會治理危機和公共安全事件等重大問題決策,傳統經驗性領導力決策往往難以勝任,需要運用大數據全面匯集整體性信息和分析,經過分析、加工、轉化為可供決策者利用的實證性數據信息,以資領導者做出精準性的科學決策。對此,需要建立大數據匯聚和分析平臺,基于“信息流”的即時分析,把握數據中蘊含的規律性、傾向性問題,構建開放式、動態式的領導力決策機制,以做出精準性預測研判和提高領導管理效率。

        運用大數據優化領導力執行方案和構建信息反饋機制。運用大數據推進領導執行力,主要是基于目標的整體數據分析,制定和選擇不同階段、環境的不同方案,基于大數據的過程數據分析,確定最優實施方案和路徑。通過建立數字化、規范化分析流程,進行分析問題與輔助決策,有助于建立領導力的規范化執行和最優化的工作流程。同時基于各相關方的信息數據反饋,運用大數據構建分析模型,能夠及時、有效地對領導力的執行過程進行監管和反饋評估,隨時根據目標變量的參考系進行調整和修正,能夠動態提升領導力執行過程的成效。

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